lunes, 5 de agosto de 2013

ESCUCHE CUIDADOSAMENTE Y CON INTERÉS

El lenguaje corporal, el marketing y las ventas

Quien quiera que sea el embajador de su compañía o marca, no sólo hablará de ellas a través de sus palabras, sino que lo hará con su tono de voz y sus palabras.
Desde los gerentes hasta los vendedores, pasando por los influenciadores de marca, el “estatus comunicativo” es una variable que no se puede descuidar.
Un estudio de la Escuela de Negocios de Harvard muestra que las personas que asumen una “postura erguida y abierta tenían más posibilidades de tomar la iniciativa y de asumir riesgos”.
Y según reportó The New York Times International Weekly -que en Colombia circula con El Espectador-, Amy Cuddy, la postura corporal no sólo refleja el ánimo de las personas sino que además incide sobre él.
Considerando que el conocimiento está allí para ser aplicado y sacarle provecho, surge de inmediato la pregunta ¿qué efecto puede tener este estudio para las carreras de los colaboradores de las pymes? ¿Cómo podría impactar favorablemente este conocimiento las labores de mercadeo de las empresas de Colombia? Las respuestas no están tan lejos como uno podría imaginar.
Ivette Consuelo Hernández, consultora en formación de voceros de la compañía Eloquentem, y quien ha trabajado con varios de los líderes más importantes del sector público y privado nacional, lo que expresan las personas está relacionado con tres canales: el verbal (lo que se dice), el vocal (cómo se vocaliza) y el visual (cómo lo expresa el cuerpo y sus elementos de apoyo).
En la medida en que se dé un manejo armonioso de estos elementos las comunicación puede ser más efectiva, y se podrán lograr interacciones más exitosas. El trabajo del psicólogo Albert Mehrabian es de gran ayuda para conocer detalles sobre esta “multicanalidad” de la comunicación.
“Nadie se comunica solo por transmitir información. Todo tiene una intención y ese es el punto de partida. Una persona es creíble cuando sus gestos, sonido de la voz, ritmo del habla y lo que dice es sincrónico y coherente con lo que expresa”, concluyó Hernández, quien es fonoaudióloga y cuenta con amplia experiencia en el mundo del teatro, lo cual le permite abordar la comunicación desde una perspectiva más amplia.
Para Myriam Ortiz de Grupo 13, compañía experta en comunicaciones estratégicas, contar con buenos voceros es indispensable para el Marketing. “Un vocero oficial es de gran importancia en el mundo corporativo, y debe estar muy bien formado en sus habilidades comunicativas. Pero otros voceros indirectos, no oficiales, como los influenciadores de marca o los vendedores también deben contar con formación para maximizar los efectos positivos de sus interacciones comunicativas”.
Incidencia sobre las emociones
Flora Davis, en su libro ‘La Comunicación Verbal’, no sólo respalda lo informado por The New York Times al hablar de la medicina sicosomática, la cual sostiene que el estado del cuerpo incide sobre las emociones y viceversa, sino que brinda ejemplos prácticos que no lucen nada distantes del mundo del Marketing.
“Cuando se reúnen cuatro o más personas, es corriente descubrir varios grupos de postura distintos. Rápidamente nos daremos cuenta de que esto no es mera coincidencia. Si una de las personas reacomoda la posición de su cuerpo, los otros miembros de “su grupo (de postura)” lo imitarán hasta que todas las posturas resulten de nuevo coherentes”, señala.
Por si el ejemplo anterior no fuera lo bastante ilustrativo, en el mismo libro se describen sesiones de psicoterapia, donde era posible lograr a un punto de encuentro con un paciente, gracias a la habilidad del terapeuta para tomar sus mismas posturas corporales.
Pero como lo explica el artículo de The New York Times, no sólo se trata de cómo el cuerpo expresa lo que se siente, ni de cómo esto puede influir sobre otros, sino de cómo cambiando la postura una persona, un vendedor por ejemplo, puede cambiar su actitud:
Entonces, ¿cuánto pueden durar los efectos de una pose de poder? Los investigadores dicen que los cambios hormonales persisten durante 15 o 20 minutos. Sin embargo, Danna Carney, sicóloga social que estudia las dinámicas del poder y la postura en la Universidad de California en Berkeley, le dijo al mismo diario que dichos cambios “podría iniciar un efecto dominó que duraría todo el día”.
Para poder desarrollar esta sincronía entre el lenguaje verbal, el vocal y el corporal, es necesario capacitarse, razón por la cual diversos consultores generan constantemente programas de formación, mucha veces personalizados, que permiten que las personas saquen el máximo provecho de este conocimiento. Pero, mientras tanto, algunos tips podrían resultar de utilidad:
1. Asegúrese de contar con buenos mensajes. Ningún otro elemento puede reemplazarlos.
2. Asegúrese de que sus atributos y mensajes de marca se puedan expresar a través de diversos lenguajes, incluyendo el corporal.
3. Cuando programe sus actividades de Marketing, no piense sólo en lo que se va a decir, piense en el tono de voz y en la postura adecuada.
4. Tenga claro que conducta quiere que “imiten” sus audiencias, de esta manera podrá establecer cómo aprovechar los canales verbal, vocal y visual para lograrlo.
5. Programe jornadas de formación en vocería para sus equipos de trabajo, y segméntelos por áreas. Los requerimientos de su equipo directivo son diferentes a los de su equipo de marketing y ventas.
6. Asegúrese de usar los tres canales de comunicación (verbal, vocal y visual) no sólo para emitir información sino para recibirla. Quien entiende la bidireccionalidad de la información tiene buenas opciones de obtener grandes logros en marketing y ventas.
7. Aplique este conocimiento en usted mismo. En una reunión difícil, en una mala semana, o en una situación de despecho, sacar pecho y separar los hombros, será de ayuda.
Por Raúl Díaz. Ingeniero electrónico, consultor en comunicaciones y analista de medios.

lunes, 30 de enero de 2012

EL EXITO SE ORIGINA EN LA DISCIPLINA

El éxito se origina en la disciplina.

Parta de los siguientes principios para que no transfiera la responsabilidad de sus fracasos a terceros. Y analice lo que advierte Yokoi Kenji, un colombo-japonés, que se ha dedicado a estudiar la cultura nuestra y la forma de administrar los negocios.

-El éxito está en la disciplina, no en la disponibilidad de recursos.

-No basta con la creatividad, que de por sí es una gran riqueza, ni en la inteligencia. Hay que ponerle orden a las cosas.

-La prosperidad no es gratuita. Se gana con el esfuerzo diario, la constancia y el empeño.

-El subdesarrollo está en la mente. No es culpa de nadie más. De hecho mucha gente ha sobresalido de la nada.

-Las grandes empresas no florecen de la noche a la mañana. Se necesitan años para consolidarlas. Hay que reinvertir utilidades y pensar en disfrutarlas en el largo plazo.

Japón no tiene oro, petróleo, café, ni flores. Es más: es una isla sin recursos naturales habitada por 130 millones de personas. Ellos tampoco inventaron los carros, pero tienen las mayores factorías de vehículos del mundo. Es decir, no son tan inteligentes como se cree.

Entonces ¿en dónde radica su poderío económico? En la disciplina, afirma Yokoi Kenji, un joven que lleva sangre de ambos países y que con sus comparaciones demuestra que este país de paisas y costeños, de pastusos y santandereanos es tan rico que bien podría ser una potencia.

Kenji, lo tiene todo. Ha viajado por el mundo entero, vivió sus primeros once años en la tierra del Sol Naciente, pero reside en Ciudad Bolívar, una inmensa selva de cemento bogotana cargada de necesidades y considerada una de las localidades más inseguras y peligrosas de la ciudad.

El secreto del éxito –dice- es la disciplina, no la inteligencia. Un japonés jamás llega tarde a una cita. Cuando en Tokio o cualquier ciudad se estrellan dos carros, sus conductores se disculpan mutuamente y el conflicto es que los dos quieren pagar el seguro de accidente. Si alguien se gana la lotería se esconde porque considera que la fortuna le llegó sin el esfuerzo del trabajo. Nadie monta una empresa para enriquecerse a los dos años siguientes, sino que reinvierte las utilidades y la considera madura a los 20 años.

Ahí radica el poder japonés. Es esa mentalidad la que ha hecho grande a una Nación que tiembla todos los días y que carece de recursos naturales.

Kenji, quien dictó una conferencia en el Colegio Tilatá sobre “cómo entender a los jóvenes” y la importancia de la disciplina, sostiene que Colombia es un país rico, demasiado rico, no solo por sus recursos sino por su gente.

“El colombiano, dice, es inteligente, ingenioso, creativo y capaz de adaptarse a cualquier situación. A donde llega, gusta y aprende el formato del país”. Es también cariño, tanto que no tiene problema para abrazar a su vecino en diciembre. “Es amable”, dice, y señala que en Japón no se ve eso con tanta devoción.

¿Pero qué pasa? Le falta orden y disciplina. Nada más que eso, porque le sobra talento y está lleno de héroes. Unos héroes como aquellas mujeres capaces de sostener una familia de seis hijos, y generosos que alimentan ancianos y se levantan en medio de las peores tragedias.

Con algo de disciplina, el país estaría en otro grupo de naciones: las consideradas ricas. Pero muchas personas aplican la ley del menor esfuerzo, pretenden triunfar sin el menor sacrificio y se escudan en pretextos para transferir las responsabilidades de sus fracasos o de sus logros frágiles.

“Yo no creo en la pobreza de Colombia, creo que hay mentalidad de pobreza que es diferente, afirma Kenji, quien propone cambiar de paradigmas y valorar la importancia del la disciplina, el orden y el rigor.

lunes, 16 de enero de 2012

DIEZ CONSEJOS PARA NO MORIR EN EL INTENTO

Diez consejos para no morir en el intento.
Publicado por Latinpyme en ene 16, 2012 en Gerencia.


Es el momento propicio. El año apenas empieza, el espíritu está renovado y las energías invitan a iniciar nuevos proyectos que, quizás, ya ha madurado. Nadie más que usted conoce sus fortalezas y sus debilidades, lo que implica que ya tiene una suma de factores de éxito.
¿Cómo lograrlo? El défict de debilidades tiene que compensarlo, bien sea capacitándose, conformando un equipo de trabajo idóneo donde cada quien sea el más capaz y conocedor. Un asesor confiable –no un charlatán- y un buen estudio de mercadeo le ayudaran a triunfar.
Expertos de Microsoft, duchos en temas de gestión empresarial, han elaborado estos diez TIPS que todo emprendedor debe tener en cuenta al pie de la letra para darle luz a su proyecto empresarial, ponerlo en marcha, estabilizarlo, madurarlo y consolidarlo. Léalo con cuidado, pero sobre todo aplíquelo:
Iniciativa. Esta habilidad consiste en la capacidad activa para iniciar una acción o proyecto sin esperar a que otras personas lo hayan empezado. El emprendedor posee iniciativa porque a partir de simples motivaciones e ideas personales, elige un proyecto de negocio del cual se hará cargo desde su inicio.
Autogestión. El mundo del emprendedor debe de estar sustentado en una auténtica capacidad de “hacer que las cosas sucedan”, sin esperar instrucciones, recursos o decisiones de otras personas.
Fortaleza ante las dificultades. Esta es una característica determinante que ayuda al emprendedor a mantenerse en pie y mantenerse firme ante cualquier adversidad, ya sea para obtener financiamiento y negociar con proveedores, como seleccionar empleados y vender sus productos.
Capacidad para asumir riesgos. El emprendedor sabe que se enfrentará a diversos riesgos. La habilidad para asumirlos consiste en saber identificar los escenarios riesgosos, priorizarlos, estimar su probabilidad de ocurrencia y determinar así acciones para prevenirlos o corregir sus consecuencias para el negocio. Con frecuencia, el manejo de riesgos incluye su transferencia a terceros, que son expertos en su manejo (Seguros, coberturas financieras, etc.).
Habilidad para tomar decisiones. Durante el periodo inicial de un negocio, la toma de decisiones será uno de los aspectos más frecuentes que caracterizará al emprendedor. La toma de decisiones implica definir claramente un problema, buscar alternativas de solución, analizar pros y contras, para luego elegir una de ellas y aplicarla. La intuición y los aspectos subjetivos son válidos para tomar una decisión pero nunca deben ser tomados como la única variable. Para ello, es clave el análisis racional de los escenarios y la evaluación objetiva de las distintas alternativas.
Flexibilidad. Esta habilidad permite al emprendedor adaptarse a las situaciones que identifica como cambiantes en el entorno. Mal manejada, la flexibilidad puede oponerse a la constancia necesaria para llevar adelante una idea. Sin embargo, la flexibilidad en un nuevo negocio significa que el empresario es capaz de atender las señales del mercado, la competencia, los socios, los proveedores, el entorno, y los empleados; para detectar rápidamente las oportunidades que surjan, o resolver los nuevos problemas.
Aprendizaje. El camino del emprendedor está lleno de lugares inexplorados. En ese sentido, su capacidad de identificar aquellos terrenos en los que habrá de desenvolverse y de los cuales no tiene conocimiento, resulta fundamental para estructurar luego acciones de aprendizaje formal o no formal.
Organización del tiempo. Esta habilidad consiste en identificar las tareas prioritarias, buscar estrategias para realizar las actividades de manera rápida y efectiva, y saber controlar las interrupciones.
Confianza en sí mismo. El entorno social del emprendedor con frecuencia está integrado por personas escépticas o pesimistas que aportarán argumentos negativos para el desenvolvimiento del negocio. Por eso, la confianza en sí mismo es una habilidad que le permite al emprendedor mantener el rumbo e integridad emocional, apoyado en las creencias positivas sobre su propio potencial personal.

viernes, 30 de diciembre de 2011