BOLETÍN GERENCIAL

Muestra confianza al reconocer que las personas con
quienes trabaja también tienen las capacidades
necesarias para conseguir los resultados esperados de
su trabajo.
Conoce tus metas de trabajo y actúa sin necesidad de
que otros lo estén movilizando.
Responde a los retos o al conflicto. Delega tareas y
procesos de trabajo en tu equipo (sin tener
necesariamente responsabilidad jerárquica sobre ellos),
sin dejar de asumir tu responsabilidad por los resultados.
Muestra tu desacuerdo a los demás con tacto y
seguridad.
Fomenta en tu equipo que tome las decisiones que le
corresponde tomar.
Comunica de manera clara los objetivos a tu equipo
de trabajo y muéstrate abierto a preguntas.
Ve los problemas como retos, asume con entusiasmo y
con actitud de seguridad que puedes lograrlo.
Siempre seguimiento al trabajo de tu equipo.
Describe y presenta como experto en el negocio.
Toma decisiones en momentos de alta incertidumbre.
Asume responsabilidades y retos que pueden llegar a
implicar riesgo. Inspira en tu equipo de trabajo un
profundo compromiso personal, logrando comprometer
su participación en los objetivos del área.
Valora la capacidad de la gente de tu equipo, delega
autoridad y responsabilidad.
Ve las dificultades como oportunidades de crecimiento
para el SENA + LIDERAZGO + INNOVACIÓN.
Muéstrate cómodo al asumir retos significativos para
lograr metas de alto impacto del SENA.